KIẾN TẠO SỰ PHÁT TRIỂN
Thành viên Ban Hội đồng quản trị
Ngày đăng: 2021-11-20 12:14:52
Ban Hội đồng quản trị
Thành viên
1. Nguyễn Quang Hải
2. Vũ Trọng Thanh
3. Đào Ngọc Khánh
4. Nguyễn Quang Kiên
5. Nguyễn Đức Trung
Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2020- 2025
Doanh nghiệp Vipositive homes, có định hướng, mục tiêu trong giai đoạn 2020 - 2022, xây dựng chuỗi căn hộ cao cấp cho thuê, quản lý vận hành chuỗi căn hộ cho thuê với 2000 căn hộ. Tập trung vào thành phố lớn như Hà Nội, TPHCM, xa hơn là những tỉnh thành có sự phát triển các khu công nghiệp, và một số tỉnh thành có sự phát triển du lịch. Với định hướng tập trung nhiều vào tòa nhà, block có số lượng căn hộ lớn. Khách hàng mục tiêu là những chuyên gia nước ngoài, đang làm việc tại Việt Nam, và khách hàng Việt Nam, với điều kiện kinh tế ngày càng khá giả hơn, nhu cầu cuộc sống cao hơn,
Giai đoạn, năm 2022- 2025, công ty phát triển 1 dự án tòa nhà chung cư, và 1 dự án bất động sản nghỉ dưỡng
Sau năm 2025, công ty tiếp tục phát triển nhiều dự án bất động sản khác nữa,
THÔNG ĐIỆP CỦA BAN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, NĂM 2022
Với mục tiêu đã đề ra cho 5 năm 2020-2025, mục tiêu giai đoạn 2020-2022, như trên. Công ty cổ phần, Vipositive homes, trong năm 2022, tiếp tục bám vào lộ trình đã đề ra. Đó là xây dựng, về cơ bản hoàn thành chuỗi 2000 căn hộ, khách sạn, cho thuê khắp cả nước. Để làm được điều đó, doanh nghiệp, đẩy mạnh hợp tác với các chủ đầu tư, để nhận quỹ căn hộ, phòng khách sạn lớn. Về công tác Marketing, bán hàng, đẩy mạnh sự hợp tác các bên đối tác về mkt, bán hàng chất lượng để tư vấn, và hợp tác, nhằm có các chương trình mkt, bán hàng thiết thực, hiệu quả. Về công tác nhân sự, tiếp tục lối quản trị nhân sự khoa học, kỷ luật, bênh cạnh đó, đẩy mạnh công tác đào tạo, hợp tác các trường đại học, để có lượng nhân sự đủ lớn, đáp ứng nhu cầu công việc của công ty. Về nguồn vốn, doanh nghiệp nghiên cứu, và triển khai, gói huy động vốn một cách chủ động, bài bản, từ các đối tác như Ngân hàng, các Quỹ,... để chủ động về nguồn vốn. Năm 2022, là năm bản lề, cho sự phát triển của giai đoạn 5 năm này, tập thể nhân sự của công ty, luôn nhắc nhở đoàn kết, cùng nhau cố gắng, thực hiện tốt nhiệm vụ đã đề ra,
THÔNG ĐIỆP NĂM 2025
Năm 2025 là năm bản lề bước vào nhiệm kỳ mới.
Năm 2025 với định hướng : làm gọn, tập trung, hiệu quả, kiểm soát công việc rất tốt, và hướng đến hiệu quả cao, chắc chắn. Không cần làm quá nhiều, nhưng làm đâu chắc đó, kiểm soát tốt, quy trình rõ ràng, đào tạo nhân sự được chú trọng,
Cho nên định hướng năm 2025, Doanh nghiệp vẫn tập trung chính vào mảng căn hộ cho thuê người nước ngoài, đặc biệt Nhật, Hàn Quốc... đặc biệt các dự án của Vinhomes.
Doanh nghiệp tập trung chính và quyết tâm làm tốt mảng này, xây dựng và hoàn thiện hơn nữa, cho ổn định, nguồn khách hàng, phần tìm nguồn nhà, cách tư vấn khách hàng, chăm sóc khách hàng, nhân sự và văn phòng...
Mục tiêu doanh thu năm 2025 : 2 tỷ / năm
Bài viết cùng chuyên mục
